要約：
- 家電量販店業界は、家電エコポイントで特需が発生した2011年以降、需要が減少して斜陽産業になりつつある。
- ヤマダホールディングスは、住宅や家具の販売に乗り出してコングロマリット化する戦略をとっているが、売上高は全盛期の7割程度まで縮小している。
- ケーズホールディングスは、家電販売に専門特化する戦略をとっており、売上高は増加傾向にある。ケーズはオンライン販売や自社ブランド商品の強化などで差別化を図っている。
「家電量販店の対照的な戦略：ヤマダとケーズの明暗」
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